Тому, кто придумал — рубль, кто сделал — десять, а кто продал — сто. Это американская поговорка хорошо иллюстрирует сложность внедрения. Одна из причин — придуманное не нужно никому, кроме самого изобретателя. Изобретение не решает реальные проблемы людей или предлагает решение, которое дороже самого результата. «— …Он недавно сконструировал МУКУ-1. Это — светлое дерзание технической […]
Уровень культуры и бизнес Читать дальше »
Как прогнозировать будущее отрасли? Как быть готовыми к вызовам завтрашнего дня? Казалось бы, чем больше людей в итоге затрагивает стратегия — тем тщательнее нужно продумывать её риски, включать неочевидные тенденции. Ведь предвестники крупных прорывов существуют уже сегодня, но они малы и незаметны на фоне модных тем. И в отличие от сиюминутной моды, эти редкие шаги
Как расставить приоритеты? Читать дальше »
Кропотливый сбор фактов, решений, прецедентов — все это скучно и совсем не похоже на работу ученого. По крайней мере, в версии массовой культуры и медиа. Ведь во всех науках за века работы давно уже появились крепкие теории, которые позволяют не обращаться каждый раз к опыту! Увы, на новых объектах и задачах простенькая теория почему-то перестает
Отчетность начальству или развитие отрасли? Читать дальше »
Жесткое регулирование или свободный рынок? Две максимы часто ставят в противостояние, забалтывая нерешенную проблему построения правил экономики «на заказ». И при появлении новой области помощи ждать неоткуда: так и не разобрались до конца в старой… Творчество становится новой массовой отраслью: креативные продукты, инновации все чаще приносят прибыль, сроки окупаемости уменьшаются, а рентабельность традиционных отраслей оставляет
Возврат к уникальности Читать дальше »
Что может послужить причиной неудачи в реализации проекта? Собрались умные профессиональные люди, а их идея востребована на рынке и способна решить давно существующую проблему. И вот уже готов прототип, который наглядно демонстрирует работоспособность идеи… Но все равно дело не идет в гору. Одна из причин — иллюзии членов команды: «Менеджмент в различных организациях показывает, что
Научный стартап Читать дальше »
Стандартный конец у сказки — «…жили они долго и счастливо». Самое интересное уже рассказано, герои добились успеха, преодолев все трудности. Хотя это лишь начало долгого пути, и в сиквеле такой истории проблем будет гораздо больше. Так же происходит и с проектными коллективами и стартапами. В интервью основателей, фильмах и книгах о них часто описывается именно первый
Эволюция бизнеса Читать дальше »
Одна из возможностей для развития большой организации или группы компаний — это обмен компетенциями. На стыке разных направлений и видов деятельности можно увидеть новые возможности, перенести решения из одной области в другую, взглянуть на старые проблемы свежим взглядом. «Он решил удариться в другую крайность и построить одно большое здание вокруг центрального атриума, чтобы все постоянно
Трансформация бизнеса через проекты Читать дальше »
Есть множество известных противоположностей — белое и черное, круглое и квадратное, лирики против физиков и теоретики против практиков. История науки наполнена случаями, когда прекрасная в теории идея разбивается о циничную реальность практики: «После того, как ты открыл, какова та наука, которая больше всего соответствует твоему дарованию, тебе остаётся преодолеть ещё одну, более значительную трудность, а
MVP стартапа — прототип Читать дальше »
Правила ограничивают, усложняют жизнь множеством несущественных деталей. Особенно, если их случайно нарушить. И конечно же всем известно — невозможно творить по правилам и создавать новое. В креативной индустрии главное правило — отсутствие всяких правил… Или же разумно сделанные правила позволяют не тратить время, чтобы обговорить множество несущественных и очевидных мелочей. Они позволяют прогнозировать свои действия
Экономика будущего — креативная индустрия Читать дальше »
Вход — рубль, выход — два. Прежде чем ввязываться в бизнес-проект, опытные предприниматели смотрят не только на затраты на входе, но и на свою потенциальную прибыль с реализации идеи. При очевидности такого шага, именно это чаще всего и не делается. Одна из причин — сложно оценить проект на старте. Сколько стоит «подумать», а сколько «придумать»?
Стоимость инновации Читать дальше »