Одна из возможностей для развития большой организации или группы компаний — это обмен компетенциями. На стыке разных направлений и видов деятельности можно увидеть новые возможности, перенести решения из одной области в другую, взглянуть на старые проблемы свежим взглядом.
«Он решил удариться в другую крайность и построить одно большое здание вокруг центрального атриума, чтобы все постоянно натыкались друг на друга.
Несмотря на то что Джобс был жителем цифрового мира, а может быть, потому что слишком хорошо знал изолирующий потенциал этого мира, он считал, что все вопросы нужно решать при личной встрече. «В наше время есть искушение считать, что все проекты могут разрабатываться в электронных письмах и чатах, — говорил он. — Но это безумие. Идеи рождаются в случайных встречах и посторонних разговорах. Натыкаешься на кого-нибудь, спрашиваешь, как дела, восторгаешься — и вскоре уже бурлишь миллионом идей».
Поэтому здание Pixar должно было быть спроектировано так, чтобы в нём постоянно происходили случайные встречи и незапланированные совещания.»
Уолтер Айзексон, Стив Джобс, М., «Астрель», 2012 г., с. 491-493.
Главный Герой видео — Игнатьев Кирилл Борисович, российский бизнесмен, футуролог — говорит о взаимодействии в прорывных проектах.
Наш эксперт, Самойлов Алексей Александрович, исследует условия, которые помогают командам добиться результативности, и предлагает ответить на следующие вопросы:
- С какими проблемами сталкиваются коллективы при создании «прорывных проектов»?
- Какие решения для этого предлагает использовать Спикер?
- Нет ли ошибок или слабых решений в рекомендациях Спикера?
Используемые ссылки:
- Кропоткин П.А. публикует книгу: Взаимопомощь как фактор эволюции
- Взаимодополняющая команда / коллектив по Ицхаку Адизесу
Дополнительные материалы:
- Менеджмент компаний– 92 материала по теме
- Функционирование творческого коллектива – 63 материала по теме
- 50 шагов чек-листа Алексея Самойлова для диагностики коллективов / команд – видео, 18 мин