Внедрение инноваций линиями

Игорь Николаевич Пантин: эксперт медиагруппы РЕМА / RhEMA, исследователь технологий медиаобразования, автор книги «Приемы Решения Изобразительных Задач» — о том, как использовать опыт выдающихся режиссеров и операторов для своих видео.

Максим Ефимович Осовский: лидер школы «Графические методы в мышлении».

Сергей Никитич Хрущёв: отечественный инженер, сын Первого секретаря ЦК КПСС Никиты Сергеевича Хрущёва.

Алексей Валерьевич Турчин: российский футуролог.

И.Н. Пантин: Уважаемые Зрители, Я рад приветствовать вас на интеллектуальном ютуб-канале Rhema. Здесь вы найдете более 100 видеозадач, для вашего развития. Представляю Вашему вниманию новый видеокейс, в котором Максим Ефимович Осовский дает совет для внедрения инноваций.

Внедрение инноваций линиями

М.Е. Осовский: По поводу идей можно сказать следующее. Если идея какая то возникла, то лучше ее нарисовать. Говорят бумага все стерпит, но это не всегда так.

Если нарисовать свою какую то идею, очевидно, видно глазам, получается, что идея не совсем хороша. Или она будет с трудом реализовываться. Для того, чтобы реализовать идеи для форума АСИ, я предлагаю вам первый инструмент — это линия.

Внедрение инноваций линиями

С.Н. Хрущёв:

Хотя IBM и обладали лучшими в мире исследовательскими лабораториями, но они улучшали уже изобретённое, закрепляли уже завоеванные позиции. Пришедший на смену отцу Томас Уотсон-младший в книге воспоминаний не скрывает, что IBM проглядела транзисторы, прозевала микросхемы. Спохватывались только тогда, когда конкуренты, первыми освоившие сомнительные новшества, начинали их обходить. Хваткому менеджменту IBM обычно удавалось восстановить лидерство на рынке. Подчеркну — восстановить. Рисковать успешная компания резона не имела. […]

Заглянем чуть глубже в историю, вспомним, как великий американский изобретатель Томас Альва Эдисон увещевал молодого Генри Форда бросить возиться в сарае с керосинкой — будущим автомобилем марки Форда, заняться серьёзным делом, не бензиновым мотором, а электродвигателем в его, Эдисона, компании Дженерал Электрик. Тогда она называлась иначе. А несколько десятилетий до этого самого Эдисона серьёзные люди его времени держали за городского сумасшедшего. Пока он самостоятельно не выбился в люди и не основал свою компанию. Самостоятельно — это ключевое слово коммерческого успеха большинства новых технологий. […]

На самом деле революционная новая идея потому считается сумасшедшей, что ни один уважающий себя профессионал не рискнет ради неё своей репутацией разумного человека».

Хрущёв С.Н., Никита Хрущёв: Реформатор, М., «Время», 2010 г., с. 716-717. Полная цитата доступна на портале VIKENT.RU: https://vikent.ru/enc/3898/

Внедрение инноваций линиями

М.Е. Осовский: Линия описывает время. Вообще это достаточно тяжело. Иммануил Кант считал, что таким образом мы формируем мышление. Говорил близко к тексту. “Представьте себе время как линию”, но традиционно в советской школе время представляют как часы, кажется, что один день похож, как другой.

Нам очень важно для идей представлять времяза которое идеи будут реализовываться. Представьте себе что Вы находитесь здесь. Наверно вам потребуются ресурсы, которые были в прошлом. Дальше вы будете реализовывать что-то, что будет в будущем. Чтобы нарисовать будущее нужно хорошо представлять, что происходило в прошлом. Начните реализацию своих идей с описания своего прошлого. С описания прошлого свой организации. С описания прошлого своего региона.

Внедрение инноваций линиями

А.В. Турчин:

Ошибки [прогнозирования], связанные с тем, что люди могут проследить некий тренд, но не способны проследить работу всей мировой системы. В некотором смысле им просто не хватает вычислительных ресурсов, чтобы продумать все возможные последствия предлагаемого новшества и его взаимодействия с другими новшествами. Один человек не может следить за всем многообразием научной литературы в мире. В результате он будет скорее сведущ в какой-то одной области своей исходной специализации и в силу этого переоценивать её влияние на развитие общества.

Турчин А.В., Батин М.А., Футурология. XXI век: бессмертие или глобальная катастрофа?, М., «Бином. Лаборатория знаний», 2013 г., с. 12-17. Полная цитата доступна на портале VIKENT.RU: https://vikent.ru/enc/6762/

Внедрение инноваций линиями

М.Е. Осовский: Поместите на линию времени годы и месяцы. Поместите различные события. Поместите туда курс доллара к рублю. Поместите какие то важные процессы, которые начались в прошлом и могут продолжаться в настоящем.

После того, как мы опишем прошлое. Можно придумывать будущее. Придумывать курс доллара к рублю. Придумывать какие то важные процессы в реализации идей. Прогнозировать события к которым они будут относиться. Представить свою будущую жизнь на фоне этих событий.

Представьте время как линию.

Внедрение инноваций линиями

И.Н. Пантин: Предлагаю в комментариях обсудить три вопроса.

  1. Как Спикер предлагает повышать вероятность реализации идей?
  2. Какие существуют стандартные способы проверки идей и оценки рисков?
  3. Как гарантированно разрабатывать и внедрять инновации?

Ответить на эти вопросы помогут дополнительные материалы:

1) Когнитивные искажения в прогнозировании по А.В. Турчину

2) Внедрение инноваций – 61 материал по теме

3) Ошибки при внедрении инноваций – 27 материалов по теме

4) КАК ИСКАТЬ ИДЕИ ? – видео, мин

5) ИНТЕЛЛЕКТУАЛЫ: ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ в ТВОРЧЕСКОЙ ЖИЗНИ – видео, 21 мин

Каждый четверг в 18.00 мы публикуем для Вас в социальных сетях и на Youtube-канале Rhema, новый кейс. Подписывайтесь на наш канал, жмите колокольчик, чтобы быть в курсе последних событий.

Ждем красивых решений в комментариях под видео

Использованные материалы:

источник видео: Максим Осовский: Временная линия реализации проекта. Описание будущего по временной шкале 00:03 — 02:46 / Клубы Мышления

фото:

Прокрутить вверх