Даже если Вам не хочется становиться лидером, конкуренция заставит это сделать. Потому что жизнь чем-то напоминает движение собак в упряжке: если Вы не лидер, то пейзаж перед тобой никогда не изменится. Но если с желанием разобрались, то остаются вопросы — как стать лидером? Как удержать свое лидерство в современном постоянно меняющемся мире?
Известный телеведущий, психотерапевт Курпатов Андрей Владимирович является не только автором множества книг, но создателем проекта интеллектуального образования нового формата и руководителем Лаборатории нейронаук и поведения человека. В своей новой лекции «Лидер в эпоху перемен» он делится рекомендациями тем, кто не хочет отстать от жизни.
Предлагаем Вам не просто послушать видеофрагмент, но и ответить на вопросы. А дополнительные материалы помогут Вам лучше разобраться в теме.
А.В. Курпатов: … Особенности изменений — самые главные для бизнеса — меняются бизнес-модели. Очень быстро меняется клиентское поведение. Очень быстро меняется характер потребления, характер дистрибуции продукта. Кто мог подумать еще 2 года назад, что онлайн-продажи будут…
Ведущая: Платформы инновационные…
Все думали: будут развиваться и так далее. Все эти проекты — Озоны, Wildberries — они были напрочь инвестиционные. А потом вдруг пандемия бац, и люди говорят: «Мне и не надо Ваш магазин, и можно мы не будем к Вам ходить?» И так далее. И вот поэтому очень быстро сейчас меняется жизнь. И это очень важно лидеру понимать, потому что если Вы постоянно не создаете что-то новое, вы не будете лидером для своих сотрудников.
«В современном мире все очень быстро меняется.»
А.В. Курпатов: Понятно, что у нас у всех, чем мы старше становимся, тем у нас больше «прихватов». «Прихваты» вещь очень хорошая. Иметь «прихваты» — это «если бы молодость знала, если бы старость могла». Собственно говоря, если у вас есть «прихваты», старость может. Другое дело, что сейчас эти «прихваты» все менее быстро выхватывает все. Схватил, чуть-чуть повернул — нет…
Ведущая: Не подходит.
А.В. Курпатов: Да. И вот самое важное, это вызов невероятный для лидеров нового времени состоит в том, чтобы постоянно генерить новые варианты решений.
«И лидеру нужно постоянно разрабатывать новые решения».
А.В. Курпатов: Вот раньше изучение трендов было таким как бы развлечением. Как там они еще делают? Они еще делают вот так, вот так — ух как интересно. Они еще делают вот так…
Сейчас нужно жить трендами. Это не значит, что изобретается новое, часто переизобретается старое. Но это в любом случае все равно новые итерации. Когда я говорю о создании, я не говорю о том, что вы должны создать космолет, вместе с Марсом улететь, Skylink и что он там творит. Нет, это вполне возможно будут старые ходы, но они должны быть трансформированы, полностью пере придуманы в рамках новых условий, новых обстоятельствах и так далее. И если Вы это делаете…
Вообще устаревание происходит, конечно, невероятно быстро.
«Или хотя бы пере изобретать старое с учетом новых трендов».
А.В. Курпатов: Я поскольку руковожу несколькими проектами, которые имеют фундаментальную направленность и долгосрочные — они физически не могут случиться быстрее. Это связано и с большими данными, и это связано с IT, с исследованиями, как мозг реагирует на всякие разные экономические стимулы, как он реагирует на контентные стимулы и так далее. Это все очень большие фундаментальные исследования.
И когда ты про них говоришь в каких-то коллективах в первый раз — все очень интересуются. Второй раз — все очень интересуются. Третий раз ты говоришь, они говорят: «Вы еще тут?» Да! Мы еще все тут. Да, еще пока искусственный интеллект ничего такого не сделал, чтобы мы все тут упали в обморок. Да, мы пока в процессе.
Вот это нужно понимать, вот это странное время, когда от Вас постоянно требуются переизобретения и создание нового. И как только Вы являетесь таким трендсеттер (инноватор, предугадывающий что-то новое — прим. редакции), Вы можете все приподсматривать. Я не говорю воровать.
Ведущая: Красиво заимствовать.
Хотя был у меня один знакомый, всем хорошо известный, который говорил: «Зачем все придумывать, если можно все своровать?» На самом деле подсматривайте, подглядывайте как делают это другие — сейчас это просто крайне необходимо.
«А еще можно подсматривать, подглядывать и… кто сказал воровать?»
А.В. Курпатов: Но важно еще чтобы это из Вас исходило. Чтобы люди, с которыми Вы делали свой проект, свою деятельность, они чувствовали, это Вас прёт от этой новой идеи, от этого нового решения, этого нового подхода. Это будет их вовлекать, мотивировать, и тогда Вы будете становиться для них лидером вот в таком как бы инстинктивном плане, на который мы должны рассчитывать, чтобы все у нас приходило.
Ваш навык критического разбора и анализа информации растёт только от письменного прорешивания задач. Напишите свои варианты ответов на вопросы из видео.
- С каким вызовами сталкиваются современные лидеры?
- Как Герой предлагает на них отвечать?
- Нет ли ошибок и рисков в его рекомендациях?
Рекомендуемые базовые видео:
- ОСТОРОЖНО! 20 ПРИЕМОВ НАУЧНОГО БЛЕФА — видео, 80 минут https://youtu.be/A4mwYSibJcM
- Матрица знаний / решений И.Л. Викентьева — видео, 106 минут https://youtu.be/65YiHPDN_Wg
Дополнительные материалы:
- 22 материалов по теме «Интерпретация уже известных решений» https://vikent.ru/enc-list/category/364/
- 34 материалов по теме «Преобразование ресурсов в решение» https://vikent.ru/enc-list/category/127/
- КАК ПОСТАВИТЬ #ВАРИАТИВНОСТЬ при РЕШЕНИИ ЗАДАЧ ? — видео, 22 мин, https://youtu.be/wnNgy-WBw-8
Использованные материалы:
Видео: Онлайн-лекция «ЛИДЕР В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН» 13 октября в 19:00 https://youtu.be/bZ8LYXzNqK8 [1:00:01 — 1:04:55]