Только 1 из 10 стартапов становится успешным. Все остальные закрываются и стираются из памяти. Поэтому перед инвесторами стоит сложный выбор.
Но у основателей-первопроходцев выбор ещё сложнее — какой проект выбрать? Тем более, если голова полна идеями, за которые можно взяться, а сил и времени на все не хватает. Тогда и приходится выбирать что-то одно. Ведь последствия выбора бесперспективного направления могут стоить дороже, чем деньги.
На что нужно обратить внимание при выборе креативного проекта, подскажет основатель издательства «Параллель Комикс», креативного агентства «Параллель» и Автор «Академии Звука» Максим Сергеевич Чумин.
Журналист: У тебя такой кросс-индустриальный опыт, и ты, начиная с издательства, постепенно сохранял и издательские интересны, потому что, по большому счету, определили твой профиль. Комиксы — это классная тема, вокруг которой много что можно сделать, в разные стороны двигаться. Как ты определяешь — каким проектом здесь и сейчас тебе заниматься?
В течении этого периода, в котором тебя кидало по разным направлениям — ты перечислил и издательство, и мерч отдельно, как привлеченный продюсер, потом начались ивенты. Я даже не знаю, сколько у тебя еще в принципе разных вариантов двигаться в разные стороны. Как ты определяешь — какой проект сейчас для тебя принципиально важный и нужно им заниматься?
М.С. Чумин: С одной стороны, конечно, есть история про деньги, потому что в 2021 году моя деятельность как агентства начала приносить наконец деньги, потому что независимое книгоиздательство — это не про деньги. Вообще. Ни за что в жизни это не про деньги. Про деньги — это выйти в плюс, когда ты продаешь Эксмо или АСТ. Но внутри там денег нет.
И в прошлом году из-за того, что у нас появилась большая команда, наконец-то получилось грамотно делегировать в этой команде, у нас начали появляться большие проекты, «длинные» Заказчики, «длинные» деньги и так далее. С одной стороны, это про деньги, то, что принесёт тебе профит в первую очередь денежный, потому что позволит прокормить команду в широком смысле слова. Я как лидер, несу ответственность за проект, а с другой стороны за то, что когда начинается ж..па, то я прикрываю 15-20 человек, которые у меня в команде.
И это очень важная ответственность, очень стимулирует. И поэтому для меня очень важна история про профит. Иллюзия и заблуждение то, что меня определяет книжка, которую я издаю. Или дело, которое я начал, компания, которая называлась «Параллель Комикс», меня определяют проекты… Когда я потерял проекты и началась кризисная ситуация, то я потерял понимание кто я есть, что я делаю, зачем я нужен…
Круто, когда ты делаешь проекты, но самое главное, что ты это делаешь. То есть, в первую очередь важна твоя экспертиза и ты как специалист.
В первую очередь нужно смотреть на финансовую выгоду, чтобы проходить будущие кризисы
Журналист: Так вот как твоя экспертиза, твоё видение влияет на принятие решения — чем сейчас заниматься?
М.С. Чумин: И для валидации себя как специалиста, как творческого лидера и так далее, второе, кроме денег, очень важно делать то, что тебе нравится. То есть, если не прёт, если не нравится книжки издавать — в какой-то момент меня уже просто начало тошнить от книжек. Я поэтому книгоиздание постоянно немножко сворачиваю.
Журналист: Потому что там денег не было?
М.С. Чумин: Потому что там денег нет. Потому что это работа… это очень сильное «дрочево» с очень маленьким откликом.
Журналист: Интересно сформулировано…
М.С. Чумин: Да, потому что там и перевод, и работа с коммьюнити, и работа с магазинами. И это всё с очень неприятными людьми по ту сторону. Представители, например, коммьюнити. И это просто не приносит радости.
И на удовольствие от процесса, чтобы проект не вызывал тошноту
И на мой взгляд, есть большая привилегия у меня, у нашей команды в агентстве, потому что мы принимаем решение вместе с кем нам работать. И я говорю команде, что очень важно, чтобы мы не занимались бестолковой работой. Мы делаем какие-то вещи, потому что мы понимаем, что это нам нужно, мы несем ответственность за проект, за команду, которая рассчитывает на зарплату, за что-то ещё.
То есть, есть какая-то история про ответственность, но, с другой стороны, ничего не получится. Не получится сделать успешные проекты, если ты и каждый участник команды не делает то, что ему приносит ежедневную радость. В том смысле, что он понимает, на каком он месте…
Ваш навык критического разбора и анализа информации растёт только от письменного прорешивания задач. Напишите свои варианты ответов на вопросы из видео.
- Была ли у Вас сложность с выбором креативного проекта?
- Какой проект у Вас получилось выбрать таким способом?
- Какой проект у Вас получилось выбрать таким способом?
Рекомендуем Вам проработать базовые видео и дополнительные материалы — они помогут ответить на вопросы и глубже разобраться в теме.
Рекомендуемые базовые видео:
- ОСТОРОЖНО! 20 ПРИЕМОВ НАУЧНОГО БЛЕФА — видео, 80 минут https://youtu.be/A4mwYSibJcM
- Матрица знаний / решений И.Л. Викентьева — видео, 106 минут https://youtu.be/65YiHPDN_Wg
Дополнительные материалы:
- 41 материал по теме «Создание творческого коллектива» https://vikent.ru/enc-list/category/250/
- 52 материала по теме «Функционирование творческого коллектива» https://vikent.ru/enc-list/category/251/
- ТВОРЧЕСКИЙ / КРЕАТИВНЫЙ ПРОЕКТ: СТАРТ — видео, 15 мин, https://youtu.be/e5ObSLAJ3ro
Использованные материалы:
Видео: Я — креативный продюсер. Серия 1 «Новые медиа» https://youtu.be/txKXE-gRZw0 [07:10-11:42]
Наши социальные сети:
- Телеграм: https://t.me/tema_rhema
- ВКонтакте: https://vk.com/tema_rhema
- Дзен-канал: https://dzen.ru/rhema