О технологии Форсайт, которая прогнозирует будущее, говорят много и давно на конференциях, в Сколково и других инновационных площадках. Даже разработана методика русского форсайта — Rapid Foresight, которая есть в открытом доступе. И этому учат студентов в вузах.
Но все же полезно обратиться к первоисточнику, чтобы исключить искажения при передаче знаний. Дмитрий Николаевич Песков, представитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, стоял у истоков разработки методологии Форсайт и запустил это слово в России.
- Подмена содержания видео — смена темы или превращение в рекламный ролик.
- Отсутствует структура выступления.
- Отсылка к трендовым модным терминам, за которыми есть «технологии».
- Эмоциональная накачка вместо фактов и кейсов.
- Нет ссылок на источники.
- Эксперт в течении выступления противоречит самому себе или цифрам на слайде.
- Сверхобещания успеха, результата без ограничений.
А.А. Морозов: Многие слышали слово «Форсайт» — методика прогнозирования будущего. Но кто знает, с чем его едят? И что эта технология может? А ведь полезно знать будущее, чтобы строить свои планы. Как и моим Коллегам по проекту VIKENT.RU, мне бы пригодился навык прогнозирования, чтобы строить свои планы на будущее. И уже не один герой наших видео задач упоминает слово форсайт.
Давайте обратимся к тому, кто запустил в России этот термин. Дмитрий Николаевич Песков, представитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития расскажет про форсайт и эффективные правила управления будущим.
Но без блокнота и чек-листа экспресс диагностики экспертов лучше не подходить. Давайте вместе разберемся с модным термином и что скрывается за форсайтом?
Д.Н. Песков: Хакатоны работают офигенно, но из них практически не возникает постоянный бизнес. Как человек, который запустил в России в массовое сознание слово форсайт и сделал метод Rapid Foresight, который сейчас используют тысячи людей по всей стране, что два года назад, я себе сказал — больше форсайтов я проводить не буду.
Это хороший метод постановки мышления, он отлично разогревает мозги, но все, что надо было «отфорсайтить», мы уже «отфорсайтили». Мы уже будущее хорошо понимаем, поэтому у нас настала пора, когда надо просто пахать и работать, а не «форсайтить». […]
Вот поэтому мы перестали заниматься хайпом и занялись делом. Вот это вот все [показывает на презентацию], оно в хайпе, но не в практике. И то, что мы слушаем от наших зарубежных товарищей, надо делить на несколько раз и понимать, в чем именно они пытаются вас конкретно «объегорить». В чем ловушка? Если вы себе отвечаете на этот вопрос, то отлично.
Итак, что собственно можно делать, какие есть простые правила? Для того, чтобы в этом двадцатилетии эффективно управлять этим самым будущим.
А.А. Морозов: Все, отфорсайтили на хайпе. А теперь предлагают эффективные правила управления будущим? Это настораживает. Может, на фоне неудач с форсайтом удалось выработать новые правила? Давайте посмотрим.
Д.Н. Песков: Первое — мыть факты перед едой. Не доверять тому, что написано в интернете, а делать проверку. Второе — есть хайповые вещи, есть настоящие. Настоящая вещь — это, конечно, революция в области Искусственного Интеллекта, нейросеток, Machine Learning и Deep learning.
Сволочи работают практически везде, поэтому Вы, если умеете этим пользоваться как инструментом — Вы впереди, если Вы не учитесь в этой логике и учитесь сетке — Вы отстали. Если в университете индивидуальная образовательная [траектория] определяется до сих пор студентом, Вы «олдскульные». Или не дай Бог преподавателем — преподавателям это вообще нельзя поручать. А если у Вас за это отвечают методисты, то это просто катастрофа. Ну дальше сами поймете, где Вы находитесь на этой линейке.
Третье: Конечно, сложность достигла ситуации, когда один в поле давно не воин, поэтому, или у Вас есть суперкоманда или Вы ничто. Умение собираться в команды — мега важно.
А.А. Морозов: Олдскульные преподаватели — плохо, сами студенты — плохо, методисты — плохо. А супер команды — хорошо. Но это было понятно и без сгинувшего форсайта. Если перефразировать то, что сказал Архимед: «Дайте мне рычаг в виде суперкоманды, я переверну этот мир». А на каком дереве растут эти суперкоманды? Вот только не надо этим искусственным интеллектом затыкать эту дыру.
Но мыть факты перед едой, это правильно — как раз сейчас этим и занимаюсь. Давайте отмоем следующие правила.
Д.Н. Песков: Четвертое: Если не получается создать компанию сразу, сделайте фестиваль. Соберите всех у кого есть потенциальная компетенция по этому поводу, познакомьтесь и попытайтесь сконфигурировать из этого светлое будущее.
Пятое: За время своей работы мы наделали кучу ошибок. Но до сих пор двигаемся вперед и очень быстро. Почему? Потому что а) мы позволяем себе ошибаться и ошибаться много. Вопрос том, чтобы Вы эту ошибку делали на самой начальной стадии. Если Вы ошибаетесь в начальной стадии, Вы ошибаетесь дешево. Но при одном условии, очень важном. Кто из Вас пользуется диаграммой Ганта? А остальные что делают?
В диаграмме Ганта есть одно критическое звено — верхний левый угол. Когда Вы приняли решение, дальше по нему идете. В научном цикле сейчас наоборот — Вы долго исследуете, потом принимаете решение и 20% Вашего времени его внедряете.
Важно иметь схему управления в которой Вы можете дешево ошибаться. Если у вас ошибка дорогая — трындец. Особенно это сейчас важно для промышленности. Если у Вас есть цифровой двойник, на которого Вы можете дешево ошибаться на старте, Вы работаете. Если у Вас натурные испытания и запредельная стоимость этих натурных испытаний, то Вы обречены.
А.А. Морозов: Интересно, если я не могу собрать суперкоманду, то разве фестиваль сделать проще? Да и как это мне поможет? И про ошибки, с одной стороны правильно говорить про цену, с другой не понятно — как это определить в конкретной ситуации? Не понятно.
Давайте попробуем посмотреть какие еще правила эффективного будущего остались?
Д.Н. Песков: Шестое: Думать не из прошлого наличных ресурсов, а из будущего, из 2035 года. Понимание — кем Вы вообще хотите стать, к чему Вы хотите прийти? Потом уже понимать, какие шаги Вам нужно для этого сделать. что будут делать другие, какие могут быть проекты, которые к этому будущему ведут? А потом думать о ресурсах.
У нас огромное количество неиспользованных ресурсов: финансовых, человеческих, самых разных других. Под яркий образ будущего, под светлую мечту, люди эффективно собираются в команды и это делают. Но не наоборот.
Ну и наконец седьмое, очень важное — язык. У вас должен быть собственный язык, описание действительности, в которую Вы верите. Если вы пользуетесь чужим языком, как я Вам до этого показывал, то Вы обречены на повторение. Язык может быть сложный, кривой, но у Вас он должен быть, он должен быть собственный.
Простое правило работы с будущим из зеркала Лефевра. Да будущее возможно радикально меняться. Девушка у машины — кто-нибудь угадает год и страну? Иран перед революцией. Через год все поменялось. Ни стало ни девушек, ни машин. У нас горизонт чуть больше, но вот автомобильная отрасль сегодня. И автомобильная отрасль через 35 год.
Очень легко прогнозировать любую отрасль. Меняете ее на противоположную, все свойства и получаете эту отрасль. Сегодня у нас машины сделаны из железа, двигатель внутреннего сгорания, человек за рулем, собираются на крупных фабриках, продается услуга владения, единая конструкция, IP принадлежит производителю, продается через сеть дилеров, сложное движение, машина про передвижения.
2035 год — композиты, электрические автомобили и ДВС (двигатель внутреннего сгорания) запрещены, беспилотные, собираются в сборочных цехах, предлагается услуга сервиса, не модельность, а модульность, опенсорсные модели, продается как стиль жизни, собирается в каждом городе, про удовольствие и пользу […].
А.А. Морозов:
Форсайтом полон интернет —
Он будущего даст секрет!
Ленивый эксперт о нём не говорит,
Но что же в основе форсайта стоит?
Методики этой известен секрет.
Я скачал, почитал — но это же бред!
Но, может, не понял я ничего?
Есть автор форсайта — спросим его!
Кто первый в России форсайт запустил,
Методики сделал и всех научил,
Тот сам перестал форсайт практиковать:
«Надо делать проекты, а не хайповать!»
Вот тебе на! Мужики-то не знают!
И по старинке форсайт тот внедряют.
Форсайт оказался странный предмет —
Методика есть, но ее как бы нет!
И стало будущее не научно.
Если без чувств, то прогноз сразу скучный.
Но не спешите Вы так огорчаться —
Новый термин придумают, чем развлекаться!
Д.Н. Песков: …просить сначала сделать простой маленький результат. Приходят к вам хайпожоры и говорят: «Сейчас мы Вам все, все изменим, только дайте нам много денег». Попросить сделать какую-нибудь простую вещь в этой новой логике.
И наконец помнить самое важное, что будущее это не наука. Будущее это не только матрица, не только аналитическое предсказание. Нужно в себе выращивать это чувство. Выращивать — умение увидеть в обыденности многомиллиардный новый рынок. Увидеть как из Вашего повседневного взаимодействия может привиться что-то принципиально новое, о чем будут помнить люди по всему миру в самых разных ситуациях.
И чтобы эта банальная вещь, которая прямо под вами есть, она принесла Вам, стоила хороший миллиард долларов и оставила Вас в веках. Это чувство мы внутри себя называем «моментом Малевича».
А.А. Морозов: Интересно, а перед тем как форсайтом из каждого утюга предсказывали будущее, для проверки что-то небольшое в рамках этой «технологии» было сделано? Или рецепт защиты от хайпожоров, появился уже после повала форсайта и методом проб и ошибок? Четыре признака из семи по чек-листу, который будет в описании к этому видео. Подписывайтесь на канал и наши социальные сети , чтобы отсекать хайпожоров и не тратить свое время зря.
Когда нет методики или решений, есть очень хороший прием. Можно назвать какой-нибудь модный термин, который почти наверняка слышала аудитория. Слышала, потому что, об этом говорит то один эксперт, то другой, интервью, на ток-шоу в личном блоге. Главное, что человек об этом просто слышал, а не разбирался как это работает. И тогда создается впечатление, что раз все об этом говорят, за этим стоит какая-то технология.
Как правило за этим скрывается, за модным термином, пустышка. Но пока человек не в состоянии отличить науку от лженауки, методику от лже-методики, эксперта от ЛжЭксперта, он так и будет всегда проигрывать и тратить время своей жизни зря.
А вы уверены, что сейчас не опираетесь на какие-то модные термины? Которые скоро превратятся в тыкву.
Ваш навык критического разбора и анализа информации растёт только от письменного прорешивания задач. Напишите в комментариях, какие признаки заметили Вы? Или их не было в данном видеофрагменте?
Вы можете прислать видео Экспертов, которые делают, на Ваш взгляд, ошибки. Или с которыми не получается разобраться.
Используемые ссылки:
Ошибки изучения, исследования творчества по Г.С. Альтшуллеру: https://vikent.ru/enc/700/
Дополнительные материалы:
- Интеллектуальное жульничество — 28 материалов по теме: http://vikent.ru/enc-list/category/405/
- Подмена решения эмоциями и разговорами — 20 материалов по теме: http://vikent.ru/enc-list/category/363/
- ТВОРЧЕСТВО & МИСТИКА: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ… — видео, 16 мин: https://youtu.be/B82FeSsvWB4
Использованные материалы:
видео: Технологии, цифровизация и человеческий капитал: вызовы для России // GSOM SPbU https://youtu.be/xnWCqJAE04E [38:34 — 38:56] + [39:35 — 40:32] + [53:20 — 54:41]
фото:
Песков Д.Н.// RusTeam.media https://rus.team/people/peskov-dmitrij-nikolaevich
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/51/Archimedes_lever_%28Small%29.jpg
https://pic.rutubelist.ru/video/78/5e/785edeeea78565bc8f5f3213c74a318e.jpg
