Способность заглянуть в завтрашний день отличает думающих людей от тех, кто прожигает свою жизнь зря. Но если человек осознал, что сможет добиться с помощью других людей больше, чем самостоятельно, то всё ещё усложняется. Ведь придётся продумывать стратегию не только за себя, но и за других.
Как быть в таком случае Лидеру? Из каких этапов состоит построение стратегии? И можно ли спланировать жизнь в перспективе 5-10-15 лет?
Построить свою стратегию Лидерам поможет ментор, предприниматель и советник лидеров бизнеса с 30-летним стажем Алексей Горячев, который стремится быть катализатором позитивных изменений в стране и мире.
Ведущая: А можешь просуммировать рекомендации людям, который действительно стремятся к построению личной стратегии? С чего начать и как проходить этот путь, чтобы действительно добиваться своих целей максимально эффективным способом?
А. Горячев: Первое, наверное, я считаю, что It takes two to tango [для танго нужны двое]. То есть, чтобы познать одного человека, нужен другой. Я не призываю всех обязательно идти к executive coach [коуч, который работает с первыми лицами компаний] или ментору. Можно попробовать найти хотя бы друга, близкого человека, с которым задать сложные для себя вопросы и какую-то обратную связь начать получать. В одиночестве нам нельзя открыть ту область, которую мы не знаем — её как бы и нет.
И, если мы искренни с другим человеком и мы приоткрываем что-то, тогда человек видит свою возможность приоткрыть что-то про нас. Если повезёт, то мы приоткроем что-то, что совсем не знал никто. Terra incognito нашей души
Самому себя не познать, поэтому нужен другой человек
Второе — изучать себя. Для этого существует много методов, подходов. Мы обсуждали как раз на нашем Сколковском книжном клубе, что даже литература может быть способом познания себя. Если мы читаем вдумчиво, пытаемся понять, построить те связи — как мы соотносимся с протагонистом и главным героем книги, а с другим героем такой же я? А способен ли я на подлость или я могу здесь устоять? Может быть, я себя обманываю, но я уже начинаю рефлексировать и думать.
То есть, потратить время на то, чтобы попытаться проанализировать себя с помощью тестов, обратной связи, литературы. Здесь всё годится. Может быть, нужно просто иногда время, чтобы побыть одному. Я видел это у моих некоторых Клиентов — не хватает времени на то, чтобы побыть одному. Я в какой-то момент, когда вообще осознал себя как личность существую, гулял в лесу у себя на даче с книгой Робинзон Крузо. Там такое красивое лесное озеро. Мне было немного скучно, мой друг не приехал, с которым мы устраивали классные игры. И в этот момент я осознал — вот я есть! Примерно, как Декарт — «я мыслю, следовательно, я существую».
Внутри деятельности взрослым, внутри игры ребёнком мы плохо себя осознаём — мы являемся частью чего-то. Есть смысл так или иначе попробовать себя осознать, как будто Вы один на Земле. И это, наверное, отправная точка
После нужно прийти через различные инструменты к ощущению себя
А дальше это история про то, чтобы подумать — а что для тебя важно? Попробовать сфокусироваться и отделить самое важное из того, что для тебя важное. Потом через призму понимания кто ты, через какой-то механизм обратной связи возникает задача. И вот когда мы определись, дальше мы можем подумать — а что я могу сделать в этом году? Мы склонны переоценивать то, что мы можем сделать на коротких промежутках, и недооценивать то, что мы можем на длинных, если сохраняем фокус.
Тем не менее, что я хочу сделать в этом году? Чётко поставить, прорисовать. Это не обязательно делать в Новый год — можно сделать в любой момент, когда «накроет». Когда захочется, тогда и можно сделать. И подумать — а почему так? Почему такая цифра? Не надо это делать просто так. Я часто сталкиваюсь, как финансист с компаниями, которые говорят, что 100 миллионов долларов в этом году заработали. А в прошлом сколько? Тридцать, мы всё время растём. А в позапрошлом сколько? Тоже тридцать. Ну там 31-32-33… Я говорю — хорошо, а почему в этом году 100? Задумываются — мы такую цель поставили!
Вот так не недо! Всё-таки нужно какие-то разумные вещи, какие-то предпосылки, что эта цель раскладывается на такие-то действия
Затем обоснованно выбрать себе значимые, но достижимые цели
А дальше подуть, что вообще будет через 25 лет. Нарисовать себе картинку — где я? В России, в другой стране, в доме, на улице, катаюсь на лыжах.. Например, катаюсь на лыжах. Вот мне сейчас 50 лет, будет 75 лет. Если я воображу, что катаюсь на лыжах, то прямо сегодня я должен задуматься ещё больше о своём здоровье, правильно? Та картинка, на самом деле, позволяет мне задуматься, задать вектор и выбирать следующий шаг.
Но я ведь могу и передумать! То есть, если я хочу беспомощно лежать в кровати, то я могу и другой образ жизни для себя принять, да?
И нафантазировать каким станешь в будущем, через много лет
А через пять лет это другой горизонт. То есть, через пять лет, мы можем, например, построить компанию. Или понять, что мы строим ее не в той области. Бросить или продать ее, если получится, закрыть и начать новый проект.
Я понимаю, что мне сейчас 50 лет и потенциально у меня есть три попытки по 5 лет, чтобы построить бизнесы. Это условно, потому что я могу начать несколько проектов, я могу не начать ни один. Но условно говоря, пять лет всё-таки необходимо, чтобы что-то появилось, что-то значимое…
Ваш навык критического разбора и анализа информации растёт только от письменного прорешивания задач. Напишите свои варианты ответов на вопросы из видео.
- Вам приходилось задумываться о стратегии лидерства для себя?
- Как предлагает разрабатывать её Герой видеозадачи?
- Какие из этих советов показались Вам полезны для применения?
Рекомендуем Вам проработать базовые видео и дополнительные материалы — они помогут ответить на вопросы и глубже разобраться в теме.
Рекомендуемые базовые видео:
- ОСТОРОЖНО! 20 ПРИЕМОВ НАУЧНОГО БЛЕФА — видео, 80 минут https://youtu.be/A4mwYSibJcM
- Матрица знаний / решений И.Л. Викентьева — видео, 106 минут https://youtu.be/65YiHPDN_Wg
Дополнительные материалы:
- 49 материалов по теме «Команда творческой личности-лидера» https://vikent.ru/enc-list/category/345/
- 90 материалов по теме «Менеджмент компаний» https://vikent.ru/enc-list/category/96/
- ПРИЗНАКИ ПЛОХОГО КОЛЛЕКТИВА — видео, 11 мин, https://youtu.be/FQ7wRYwU5kM
Использованные материалы:
- Видео: Альтруизм в профессии, менторство и преподавание после успешной карьеры управленца https://youtu.be/ZoiYrwrhOys [32:08-37:32]
Наши социальные сети:
- Телеграм: https://t.me/tema_rhema
- ВКонтакте: https://vk.com/tema_rhema
- Дзен-канал: https://dzen.ru/rhema